Vos Besoins

Dans le contexte d’un travail à distance généralisé, vous souhaitez proposer à vos managers une formation afin qu’ils puissent intégrer la relation à distance dans leur pratique managériale.

Nos Solutions

Une formation à distance rythmée en 5 ateliers de deux heures et 4h d’accompagnement individuel.

Nous privilégions les outils numériques TEAMS et MIRO

Objectifs

A l’issue de la formation vos manager auront progressé dans leur pratique du management et pourront passer avec agilité et confiance du management in situ au management à distance.

Ils auront acquis la connaissance et la pratique d’outils adaptés au management à distance.

Public Manager d’équipe et de direction

 Prérequis Exercer une fonction de management

 Durée 10 h en groupe avec une option de 4h de coaching individuel

 Délai d’accès 15 jours minimum après la réunion préparatoire et selon vos contraintes

 Lieu 

Inter à Avignon, Paris, Toulouse

Intra dans vos locaux

En visioconférence

 Accessibilité tous publics

Nous étudions au cas par cas avec vous l’accès de la formation aux personnels en situation d’handicap

Accessibilité numérique 

Chaque participant doit disposer d’une connexion et d’un matériel qui lui permettent de suivre la formation, ainsi que les autorisations d’accès à nos outils

Méthode et moyens pédagogiques

Participation et approche expérientielle. Le déroulement de la formation permet d’illustrer et mettre en action les concepts et les outils qui sont proposés. Les sujets traités et les outils transmis sont adaptés aux besoins exprimés par les participants.

 Intervenants  Prestation animée par des formateurs accrédités par StepinK, professionnels certifiés et supervisés

 Evaluation à chaud en fin de séance. Questionnaire en fin de cycle

Phase préparatoire (1h)

• Déterminer le protocole d’Invitation des participants
• Communication des liens vers les outils nécessaires pour participer à la formation
• Vérification en interne que chaque participant a pu télécharger les outils et dispose de l’environnement de travail adéquat (connexion suffisante, écran,…)

Premier atelier : Lancement (2h30)

• Créer un collectif apprenant
• Se familiariser avec les outils et les techniques de l’animation à distance
• Faire émerger les problématiques vécues par chacun et formaliser leurs besoins
• Valider les sujets clés à traiter dans les ateliers suivants.

Deuxième/Troisième/quatrième ateliers (3x2h30)

• Chacun de ces trois ateliers traitera d’un des sujets choisis par les participants.
• L’atelier deux est également consacré à la transmission des outils nécessaires à l’animation de réunions à distance efficace.

Cinquième atelier : retour d’expérience (2h30)

• Point sur les acquis des séances précédentes, ce avec quoi les participants « repartent ». Ce qu’ils ont pu expérimenter, les succès et difficultés rencontrés, ce qu’ils comptent mettre en place collectivement pour favoriser l’esprit d’équipe.
• Apporter des compléments méthodologiques si nécessaire.

Accompagnement / coaching 4x1h

• Mise en application des bonnes pratiques
• Lever les freins spécifiques à un groupe, un individu, un manager
• Décoder le fonctionnement d’un groupe
• Assainir des relations
• Mettre en place une autorité saine